以“满足客户需求”为最高标准，全面深化质量管理，不断完善质量管理体系，强化全员市场危机意识和质量兴企意识，细分产品市场，完善产品标准，大力推行精细化管理，不断提高产品质量水平。

业务地图

提升仓储服务能力。以金川本部为中心，以北京、上海、佛山、成都、重庆、武汉、杭州、洛阳、沈阳、巩义、西安、烟台等22个外埠协议仓储为网点，构建仓储网络，实行集中统一管理，为用户提供便捷的物流仓储服务。

优化营销贸易布局。以上海为营销中心，以营销公司、上海金川、金迈为营销贸易平台主体。境内以实体子公司、区域子公司，海外以海外子公司为网点。

市场导向 强化服务

实施“市场为导向，效益为中心，客户为上帝，直销为方向”的营销战略，以技术、质量、服务为支撑，加强与上下游企业合作，密切与终端客户联系，共同抵御市场风险，逐步开启金川价值营销新局面。

优化营销贸易管理体系。按照“抓管理、带队伍、控风险、建平台”的工作要求，充分发挥营销管理委员会决策平台职能，完善营销贸易权责体系，健全制度管理体系，改进运作模式。推进财务、风险嵌入式管理，不断增强风险预防能力，提升营销系统运营效率。

创新贸易盈利模式。构建以国贸公司、营销公司、金迈公司、香港金鸿源公司为主的贸易平台，发挥香港、西藏、新加坡公司等融资平台优势，依托政策叠加效应和市场机遇，借助金融、期货、财务等工具，持续推进金融与业务融合，增强市场竞争力，提升公司盈利能力。

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