随着我国经济实力的增强，人民生活水平的提高，家长对幼儿教育越来越看重。而随着幼教行业的发展，国外的幼教集团的加入，导致国内幼教行业竞争越来越激烈了，部分幼教机构陷入了招生难、品牌无影响力的困局。

当下幼儿家长已经趋向85后，若想在这类年龄层的人群中提升品牌影响力，没有网络营销是无法想象的。因为他们获取商品信息主要途径是通过网络，传统的幼教机构的广告方式他们肯定无感。因此幼教机构要学会借助网络工具加强与85后消费人群的沟通或以开发幼儿智力为主题的内容输出。那么幼教机构到底如何经营这类人群呢？竹迹则为幼教机构提供了一个优质的互联网营销平台。

在85后消费中，“白条”式金融分期购物的习惯逐渐养成，更多的85后人群愿意尝试教育、健身、美容、装修等消费信贷分期。在用户年龄方面，85后占比近70%，是主流；从收入看，月收入5000元以上的用户占比超50%，这意味着，“白条”已经成为中等收入群体的日常支付工具和消费生活方式。对于85后这样的消费习惯，幼教机构若没有对应的金融工具满足会导致相当部分的家长放弃考虑此机构（据统计，约有60%的潜在儿童是因为家长的经济问题而放弃选择的幼教机构）。“竹迹亲子白条”为幼教机构如何经营85后消费主力军提供了解决方案。“竹迹亲子白条”是竹迹与银行共同出资，为全国幼教机构提供会员专属金融白条服务。这个服务更是一种专门针对幼教行业的“金融引流”方式，与竹迹合作后的幼教机构数据显示：有80%的家长愿意使用亲子白条在幼教机构进行消费。同时，使用“竹迹亲子白条”服务，让幼教机构的生源增长量提升了37%！

在为幼教机构解决了宣传以及付费方式的问题的同时，竹迹平台对于信用分值的测评机制，还为幼教机构提供了客观的信用保证。少数老师的不负责行为而破坏整个学校的口碑的现象已屡见不鲜，如何保证优质幼教机构杜绝事情？竹迹平台根据大数据分析，破解了信息不对称，基于职场信用数据模型打造了信用评估体系，为幼教机构以及教职工提供了客观的信用画像，通过信用画像将打消家长对于幼教机构教学质量或者整个教学团队的不信任，为幼教机构的品牌建设添砖加瓦。

竹迹一直坚持每2公里内只服务一家幼教机构的合作理念，这不仅为所合作的幼教机构拉大了同行业的差异化，还为其在竹迹商圈内屏蔽了竞争对手。同时使用竹迹后台的幼教机构在其周边的海量白领家长中，不断扩大影响范围，而且在家长心中建立了极佳的口碑。

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