京东集团副总裁、市场营销部负责人门继鹏（左三）带领团队领取金投赏全场大奖

文/壹观察 宿艺

第十一届金投赏国际创意节（ROI Festival）于10月18日晚正式揭晓，京东凭借“京东JOY狗年整合营销”案例一举夺得“整合传播营销类”全场大奖。同时凭借“京东年货节CNY”与“动画短片《JOY与鹭》”等作品获得电视类金奖、影视后期金奖等共计15个奖项，成为本届金投赏最大赢家。

金投赏于2008年发起，是全球最有影响力的中国本土国际化奖项，也是亚洲规模最大的奖项，每年超过几百家专业的设计、广告、媒体公司将年度最优秀作品及案例参与金投赏的评选，这些作品无论是数量还是质量，在中国地区均是首屈一指。金投赏因此也被认为是中国广告营销行业年度重大盛事之一。

与其他广告创意节存在显著不同的是，金投赏作为全球第一个商业创意奖项，首创以ROI（投资回报率）作为评审标准。关注创意的同时，同样关注通过创意所产生的实际商业推动作用。京东此次夺得金投赏“整合传播营销类”全场大奖和其他金、银、铜奖共计15个奖项，足以说明业界对京东营销能力和实际商业效果的认可。

京东成为新商业时代的营销巨头

很多人在印象中依旧把京东视为一家互联网电商企业，当京东成为专业性较强的金投赏最大赢家，似乎在意料之外，但实际上完全符合行业预期。

新商业时代，伴随移动互联网、大数据、人工智能等技术的迅速发展，传统的媒体传播和市场营销都面临重构。就如你不用每天再去电视或报纸看新闻、随手打开智能手机就能高效的获取海量信息一样，用户对品牌商的了解、触达、互动和购物方式也在多元化，离开了用户所在的场景和渠道，单纯谈营销手段和技巧毫无意义，这让更多传统品牌企业在市场营销方面遇到的挑战不断加剧。

京东市场营销体系适时的进行调整应对，并于2017年提出了“无界营销”理论。目标以消费者为中心，重构人、内容和购物场景，集合多种优势资源和流量，为品牌方提供平台化、模块化、生态化的无界营销解决方案。

京东此次在金投赏上夺得“整合传播营销类”全场大奖，并包揽15个奖项，就是基于京东无界营销解决理念的落地和创新。

“京东JOY狗年整合营销”是此次夺得全场大奖的案例。2018年是中国狗年，京东在春节前夕抓住吉祥物JOY“本命年”这一契机，开放JOY品牌IP，联手近千个国内外品牌，打造涵盖服饰、家居、生鲜、3C家电等品类的近千款狗年JOY纪念版商品。借助JOY可爱、正直的卡通形象拉近与用户的心理距离，并通过广告片《跃然纸上》输出“狗年好彩头，把JOY带回家”的概念，为定制款产品赋予更多温度和想象力，引导用户在近千款狗年生肖定制款产品中做出选择。不得不说，这是一次经典的营销创意与商业资源高度整合，创造了远超预期的销售转化与品牌理念传达，品效合一，使得品牌商、消费者、京东最终实现了多方共赢和高满意度。

另一部斩获本届金投赏电视类金奖的作品“京东年货节CNY”，则是借助“年货”这一全民新年载体推出了的全场景创新营销活动。线上以视频广告《温情三部曲》作为年货节的预热，准确抓取“回家”、“团圆”、“温暖”等关键词，用贴近现实的生活场景和镜头语言去触动用户心理感受和转发意愿，成功将其推动为热点话题。在线下，京东利用地铁这一人群聚合场景，成功打造了一场主题为“春节防身秘籍”的全景营销体验，并巧妙融入品牌商产品信息。比如针对被亲戚逼问的人群，京东献上JBL耳机让你“带上耳机世界都安静了”。除此之外，京东还对部分地铁包柱进行异形特装，打造出巨型京东快递包裹堆叠的效果，每个包裹上还配有溢满过年氛围的文案——“年终奖该怎么花？”、“过年买什么回家”、“同学聚会穿什么？”，营造一种过年买年货、拆包裹的既视感。京东这一营销方式，打破了传统营销固有的边界，让年终大促不再是单纯的吆喝“降降降、买买买”，而是增加了许多“人情味儿”，成为一场用户容易达成的沉浸式全景营销，堪称春节营销的典范案例。

此外，京东与奥斯卡金像奖的制作团队Passion Pictures历时一年联手打造的动画短片《JOY与鹭》，凭借精良制作摘得了本届金投赏影视后期类金奖。作为京东2017年重磅打造的一部作品，以京东集团卡通形象--小狗JOY为主角，讲述了JOY在旅途中经历的一段温情暖心的小故事。旨在向消费者传递“祝愿狗年喜悦长伴”的信息，并让更多用户感受到JOY的可爱。JOY在这部动画片中完成了平面logo到立体动画角色的转变，第一次拥有了性格和故事，这也标志着京东迈出了小JOY正式IP化的第一步。值得关注的是，除金投赏奖项外，该作品还获得了AD Star釜山国际广告节Film Craft Animation金奖、ECI Awards艾奇奖营销创新类银奖、2018戛纳国际创意节提名奖等诸多国际殊荣。不仅如此，多个国际早教机构也把该作品作为教育片进行推广应用，验证了《JOY与鹭》故事所呈现的开放、共赢的理念，并且被更多行业所认可。

实际上，京东卓越的市场营销能力并非突然爆发，在近两年时间中已不断打造出明星案例，获得业界、品牌商和用户的认可。比如“京东618营销案例”，618在中国已经成长为一个符号，它代表的不完全是一个购物节。从2018年6月1号到18号，18天里，一共创造了212亿欧元（人民币1275亿元）的销售收入。比如“超级IP日”，IP方它拥有强大的粉丝能力是一个聚合粉丝的平台。京东作为零售商，它有强大的聚合品牌方和消费者能力的。2017年6月1号和迪士尼合作的第一个超级IP日，迪士尼开放了它旗下的所有的IP，京东跟15个品牌商进行合作，多方都取得了共赢。在和孩之宝的变形金刚的合作当天的衍生品的销售超过了2016年全年的销售总额。再比如9.9京东秒杀《谁是带货王》，作为京东打造的无界合作的首创IP，9.9京东秒杀《谁是带货王》活动横扫社交、电商、自媒体平台，明星、红人、素人、“外星人”们在微博上掀起了一股内容化营销创作的浪潮，全新的电商+社交+内容营销模式引发各方讨论。仅仅5天，活动就收获了全网曝光量总计超13亿人次；微博话题围观人数超3亿人次，霸榜热搜5天，头腰部红人、新兴博主总计参与量超20万人次，原生优质视频播放量超4600万的卓越成绩，塑造了微博历史上红人经济的一个奇迹。

由此来看，伴随无界营销的快速践行，京东营销的方式正呈现全面的多元化、创新化、生态化，资源整合更加高效，营销手段更加大胆和自信，精准建立品牌商与用户的高效连接与情感互动，不断拓展营销和商业边界。

京东市场营销体系揭秘

京东聚合了国内最优质的品牌商、用户和大数据，但能将这一切串联起来，发挥效能的，还是京东市场营销体系重新组建后，聚合起来的一直能打硬仗、善于学习和创新的市场营销团队。

Tags：京东(337)互联网营销(15)JOY(1)门继鹏(1)金投赏国际创意节(1)

转载请标注：我爱技术网_SEO三人行——揭秘京东市场营销体系：互联网公司是如何成为营销巨头的？